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【Google 指南针】资深卖家剖析跨境零售困境与出路(上)

通过几年来的观察,我发现以下几点依然是压在广大“外贸B2C”商家头上的几座大山:

一、难以跨越的物流鸿沟

写这篇文章时,笔者再次观摩了几个3C电商以及服装饰品电商。发现大部分都是提供2种或者以上的运输方式:

1.Regular shipping – 免费或者收取0.25-2美金运费。

2.Express shipping – 收取13-25美金运费。

对于regular,应该是使用中邮小包(甚至我都怀疑不用挂号,注:不挂号的无法提供物流单号),而express则使用DHL等商业快递。 中邮小包的时效性极差,到欧美国家正常20工作日,不正常1个月到3个月都可能。 在出货旺季,丢包更是家常便饭。 DHL等快递到欧美国家的时效大概是3-4 个工作日。

而大量欧美品牌网站则提供提供正常的普邮 (3-7个工作日),费用也不高 2-5美金左右。甚至不少欧美商家已经推出overnight 服务(即所谓的隔日达)。 在时效方面,国外电商几乎完败。

海外仓储能否解决跨境的物流问题? 以现状来看,并不太现乐观:

1)跨境B2C有动辄几万,几十万的SKU, 海外仓储只能解决一部分问题,杯水车薪。

2)海外仓储费用甚高(一个二十尺货柜一家海外仓储公司报价运费50000美金(还不含其它费用),这是传统外贸B2B货柜价格的10倍)

3)海外仓储增加了企业运营成本和风险。相当大部分的外贸B2C还是处于“市场拿货“阶段,这意味着“囤货”将给企业增加成本和风险。

物流的难题并非只在“运出去”, 客户退换货同样会遭遇这种难题而没有良好的解决办法。

 

二、极为有限的客服体验

曾经有个老外客户问我,为啥你们很多中国网站都不写电话在网站上?How can a decent online business website has no customer service number?

电话只是其中一个小例子,对于电商来说,客服体验无疑是决定网站生死的重大因素。 而反观我们跨境电商,在这方面的探索却寥寥无几。

关系到客服和购物体验的重大因素还有但不限于:

1. Multi order gateway (Pay/Order online, Pay/Order by Phone, Pay/Order by Check,etc)

我们只能在线支付,不能电话和支票下单,也不能货到付款。

2. Easy Product Entrance( Good product Search Performance and catalogue, Shop Mobile, etc)

很多网站都是开源程序改进的,或者本身搜索功能就马马虎虎。众多网站商品上万或几十万,想找到产品如大海捞针。 APP要么没开发,要么是摆设。

3. Free & Easy Return (Pre-paid return label)

退换货对于客户来说极其繁琐。退换货条件对客户极不友好。(具体可参考各大电商下单流程里的所谓“运输保险”以及return policy.

4. Easy & Free customer Support (Toll Free, online chat etc..)

大部分网站只提供邮件和ticket支持,部分有在线聊天,而最重要的电话则是完全没有(而欧美传统里,电话下单是极为重要的下单方式!)

5.  Brand recognition

几乎没有。要不然也不会价格战拼个你死我活了。看到某些3C网站商品详情页面赫然写着:“如果你发现其他价格比我们低的网站,请将商品网址发送给我们”- 这是得对自己品牌(网站)得有多自卑才干得出来!你精美舒适的网页设计,你优质的客服和营销,你精心管理的社区,你煞费苦心的采购,这些都一文不值吗? 一点品牌(网站)溢价的资格也没有?客户要降价就降价? 

6.  Affordable Price &Great Quality &Style Products

低价一直是跨境电商的优势,但商品质量则良莠不齐。设计。。?之前某知名网站域名被投诉的事情还历历在目。 出口大户婚纱礼服一直是国外客户吐糟的重点。 但相比起前几点来说, 这点还不算很严重,至少我们的商家仍然在改进,在进步。

 

三、艰难险阻的品牌探索

如果说前面2个穴道只能至人伤残,那么这个穴位简直可以称作“外贸B2C”的死穴。

在和很多业内朋友聊天的时候,我强烈感受到这样一种认知:

现在这么多商品都是made in china,你看Walmart都早早在华成立了全球GP采购中心,每年在华采购多大十几个大类目的商品。国外对Made in China的认知也渐渐上来。为啥我们要甘于做这些渠道的加工商,辛辛苦苦赚取一点微薄的加工费? 谁到知道零售的利润集中在前5个环节(根据郎咸平教授的理论哈),为啥我们不能自己生产,自己销售? 把利润都揽入自己手里,岂不美哉!再搭上电商这趟“高大上”列车,前途无限!

乍一看还挺有道理,其实这些朋友往往忽视了这样一个事实: Made in China 和 Buy from China完全是2回事好不!

还是拿沃尔玛来说事,我们要清楚的事,客户选择从沃尔玛采购商品其实是认知的是沃尔玛的这个商家的品牌,不管你的商品是made in china 还是made in Vietnam, 都是经过沃尔玛的手的!

我们再从另外一个角度看看沃尔玛都是如何折腾国家生产厂家的:

1. 所有工厂在接单之前都要经过验厂,个中难受滋味非厂家是感受不到。

验厂包括产品能测,人权审核,反恐测试(对,你没有看错!)反复折腾少则一个月,多则几个月。

而且这个验厂过程每年都要继续。

2. 所有产品在未生产前都要产前测试,生产过程中要抽样测试。 出货前要测试,验货。

3. 所有产品要保证价格最低,质量最优!每一项工程都够工厂吃一壶!

为啥我扯这么多题外话? 目的在于说明一个,沃尔玛这个牌子虽然不是百年老店,(百年老店是kmart,但已被walmart击垮),但人家为了满足消费者需求(物质层面,精神层面,法律层面),是下了血本来塑造自己形象的!沃尔玛正是为了维护和巩固自己的品牌(同时给客户提供优质价廉的商品),才在供应链阶段投入甚多! 反过来,消费者也更加相信和忠于这个品牌,即便是你从中国采购的商品,消费者照样买账。

反观我们国内电商:

1. 对商品的投入少得可怜,卖婚纱的最开始甚至没有自己的模特图,卖杂货的基本都是“市场拿货”模式!更别谈设计师,品控和质量了。 试问电商你无非是个卖货的,货都搞不好,谈何品牌建设!

2. 品牌定位几无。虽然没有明确表达出来,但从各电商首页title可见一斑:几乎都是wholeale/buy cheap xxxx from xxxx!  我们随便选取几个国外电商看看人家的口号:

Walmart- Save Money, Life Better!

Forever 21- Latest Trend and Best Deal!

高下立判。

但比起这些既成事实,更要命的是一个无法改变的天然鸿沟阻挡了我们品牌建设的道路。我们跨境B2C的商家,不管你的产品是卖到欧美还是全球,一个铁板钉钉的事实就是,你是中国的商家!你来自中国! 你的品牌是Chinese brand!

笔者并不是在此妄自菲薄!我曾经打过一个简单的比喻,比如老干妈是中外驰名的油制辣椒风味食品。假如有一个美国商家看到这个市场很大,说来嘛,我们来做老干妈,在中国销售!请问你作何感想!

跨境B2C的主要战场集中在小商品,集中尤以珠宝,服饰,电子产品为最热门。其中珠宝,服饰均为西方传统强势产品,虽然国内代工蔚然成风,但改变不了产品的设计,品牌的认知均由国外掌控的现实。在这方面的品牌建设无疑是风雨兼程,困难重重! 电子,3C情况略好,我觉得是唯一一个可突破的产品线路。

 

既然谈到问题,必然要谈出路,难道我们外贸人都要坐以待毙? 也未必。 在商言商,毕竟做生意在于人做,只要我们还有好的商品,还有廉价的人力,以及我们不怕险阻解决问题的决心和方法。把产品销往全球依然是一门尚可的生意。 现阶段我觉得仍然还有以下几个突破口。

作者:Cherry Bomb理想是在加州摆地摊

来源:颇蜜Perome

 

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